Tanggungjawab dan tindakan konkrit tertanam dalam budaya syarikat kami.
Nilai ini membimbing kerja yang telah kami laksanakan selama bertahun-tahun untuk menggalakkan kemampanan.
Pada tahun 2020, kami melancarkan pendekatan berstruktur "Impak dan Kelestarian" untuk memformalkan tindakan dan visi alam sekitar dan sosial kami secara rasmi.
Kami telah mewujudkan model tadbir urus yang kukuh, disokong oleh badan kepimpinan kanan syarikat, untuk mentakrifkan dasar kemampanan dan untuk memastikan dasar itu dilaksanakan dengan cara yang ketara dan pelbagai disiplin merentasi semua aktiviti jenama kami, di Switzerland serta oleh sekutu kami.
Langkah-langkah konkrit telah digariskan untuk mengurangkan kesan kami merentas semua bidang perniagaan kami, sepanjang rantaian nilai, daripada pemerolehan bahan mentah kepada pengeluaran produk siap, serta pengedaran. Seiring dengan kemajuan strategi korporat global kami, langkah-langkah ini kini sedang berkembang ke arah mencapai sasaran yang bercita-cita tinggi.
Penyumberan yang bertanggungjawab, kebolehkesanan bahan mentah, mengurangkan pelepasan gas rumah hijau, peralihan tenaga, pengurusan bahan kimia, rawatan air sisa, menguruskan bahan kimia, langkah kitar semula dan pemotongan sisa, amalan kerja yang fleksibel, pengangkutan dan logistik merupakan beberapa fokus teras operasi harian kami, di samping pelbagai program yang mempromosikan inovasi, pemindahan pengetahuan dan melindungi planet ini.
Struktur tadbir urus kami dari segi kemampanan, etika dan pematuhan
• Jawatankuasa Strategi Kemampanan, yang diwujudkan pada 2020, menentukan strategi kemampanan Rolex dan Tudor serta menyelia pelaksanaan strategi. Badan ini telah disepadukan dalam Jawatankuasa Eksekutif Rolex SA pada tahun 2025. Oleh itu, jawatankuasa ini beroperasi di bawah tanggungjawab langsung Ketua Pegawai Eksekutif Rolex SA.
• Majlis Penasihat Kemampanan, yang diwujudkan pada tahun 2023, terdiri daripada pakar luar yang menasihati Rolex tentang cabaran pembangunan mampan dalam sektor pembuatan jam, seperti kebolehkesanan bahan mentah, hak asasi manusia serta semua isu yang berkaitan dengan alam sekitar (terutamanya perubahan iklim, biodiversiti dan pengurusan air).
• Jabatan Kesan dan Kemampanan – berkhidmat di bawah seliaan Pasukan Eksekutif – ditugaskan untuk menyelaraskan strategi kemampanan syarikat dan menyokong pelancaran strategi di Switzerland dan luar negara, mengekalkan dialog dengan pihak berkepentingan dalaman dan luaran serta menguruskan perubahan dalaman Rolex. Jabatan ini juga bertanggungjawab untuk mengukur dan menambah baik tindakan syarikat dalam bidang bukan kewangan.
• Jawatankuasa Kemudi Kemampanan terdiri daripada satu atau beberapa wakil daripada setiap bahagian Rolex SA dan daripada Manufacture des Montres Rolex SA. Jawatankuasa ini menyelia pelancaran strategi kemampanan dan pelaksanaan pelan tindakan yang berkaitan.
• Sepuluh jawatankuasa operasi ditugaskan untuk melancarkan pelan hala tuju syarikat dalam skop aktiviti mereka.
• Selain itu, struktur yang serupa memastikan tadbir urus dan pematuhan beretika. Jawatankuasa strategi, jawatankuasa kemudi dan pasukan khas bertanggungjawab dari segi pengurusan risiko merentas semua rantaian bekalan, dan pelancaran metodologi pemilihan pembekal di Switzerland dan luar negara. Struktur ini bertanggungjawab untuk melaksanakan usaha wajar dan melancarkan strategi pematuhan.
Tatakelakuan kami
Kami juga telah memformalkan komitmen kami terhadap kemampanan dalam tatakelakuan yang merangkumi nilai, etika dan standard dalaman yang telah membentuk syarikat kami sejak diasaskan.
Dokumen ini mentakrifkan rangka kerja yang Rolex, pekerja dan rakan kongsi luarnya menyatakan komitmen bersama terhadap pengendalian perniagaan yang beretika dan bertanggungjawab.
Berdasarkan nilai teras kami – usaha mengejar kualiti yang berterusan, semangat inovasi dan mengejar kecemerlangan – hal ini menggalakkan persekitaran kerja yang sihat, integriti dalam aktiviti perniagaan kami serta memelihara cara kami bekerja.
Pengurusan rantaian bekalan yang bertanggungjawab ialah aspek yang penting bagi Rolex kerana mempengaruhi kemampanan aktiviti syarikat secara langsung dan ketara. Untuk mengawal pekara itu, Rolex bergantung pada rangka kerja perundangan dan kawal selia serta telah memformalkan pendekatan kerjasama dengan rakan kongsi.
Dalam konteks ini, jenama ini melaksanakan langkah-langkah pengesanan dan pengurusan risiko serta mendalami analisis alam sekitar dan sosial syarikat secara berterusan. Rolex mengekalkan perhubungan yang kerap dengan para pembekal dan membuat perjanjian dengan mereka secara berkala berkenaan dengan proses penambahbaikan. Rolex sedang berusaha untuk memetakan rantaian bekalan di kawasan yang paling penting kepada matriks risiko, termasuk mineral dan logam, batu permata, serta alat pemotong, kulit, koko dan artikel promosi. Rolex khususnya menilai risiko buruh kanak-kanak dalam kalangan pembekal berdasarkan tempat asal produk.
Hal ini secara rasmi menetapkan amalan pembelian yang bertanggungjawab yang telah beroperasi dalam syarikat selama bertahun-tahun, dan berpusat di sekitar mekanisme kawalan bekalan yang mengambil kira kesan kami.
Pendekatan ini menetapkan komitmen sukarela kami yang lahir daripada nilai teras kami, etika kami dan peraturan dalaman yang sentiasa kami terapkan.
Untuk melaksanakan kewajipan usaha wajar kami, kami mengatur proses merentas pelbagai segmen pembelian dan mewujudkan tadbir urus untuk memastikan kami menguruskan risiko dalam bidang yang berikut: menghormati hak asasi manusia – khususnya untuk memerangi kegiatan buruh kanak-kanak –, mengambil kira kesan aktiviti kami terhadap komuniti, inisiatif sosial, mencegah risiko alam sekitar, mengurangkan gas rumah hijau, pengurusan sisa, kebolehkesanan bahan mentah serta etika perniagaan dan deontologi.
Rolex telah melaksanakan pelan audit untuk para pembekal dan pembekal sepadan mereka, yang diutamakan mengikut risiko buruh kanak-kanak.
Audit ini dijalankan mengikut satu set kriteria yang diiktiraf pada peringkat antarabangsa yang menggabungkan syarat sosial dan alam sekitar Rolex.
Jenama ini mematuhi artikel 964k Kod Kewajipan Switzerland, yang mensyaratkan usaha wajar berkenaan dengan mineral dan logam dari zon berkonflik. Rolex telah melantik firma pakar bebas untuk membantu dalam hal ini.
Piagam Pembangunan Mampan Kami
Untuk menggalakkan pembekal, penyedia perkhidmatan, peruncit dan rakan kongsi perniagaan kami mengamalkan sikap bertanggungjawab dan melaksanakan langkah kemampanan yang ketara, kami merangka Piagam Pembangunan Mampan khusus untuk mereka pada tahun 2022.
Menyentuh tanggungjawab alam sekitar, sosial dan tadbir urus korporat, prinsip dan langkah yang dinyatakan dalam piagam ini diilhamkan oleh nilai kecemerlangan dan semangat inovasi berterusan Rolex, serta teks rujukan antarabangsa seperti Deklarasi Hak Asasi Manusia Sejagat, konvensyen Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO) dan Matlamat Pembangunan Mampan Bangsa-Bangsa Bersatu. Dengan menandatangani dokumen ini, rakan kongsi kami menyatakan komitmen sukarela mereka kepada masyarakat dan planet ini, demi kepentingan kebaikan yang lebih besar dan generasi akan datang.
Harap maklum bahawa Rolex menghendaki semua pembekal baharu menandatangani Piagam Pembangunan Mampan dan mematuhi prinsip Panduan Usaha Wajar OECD, yang bertujuan untuk memastikan penyumberan secara bertanggungjawab.
Dasar Perolehan Mampan kami telah diformalkan pada tahun 2024. Dasar ini bertujuan untuk memastikan keseragaman amalan dalam jabatan Pembelian dan menggabungkan aspek alam sekitar serta sosial ke dalam keputusan pembelian syarikat. Dokumen ini juga bertujuan untuk mengekalkan kualiti hubungan pembekal kami dalam jangka panjang dan menggalakkan strategi pembelian secara dalaman dengan kesan persekitaran dan sosial yang positif.
Dasar ini adalah berdasarkan peraturan Switzerland dan Eropah, antara teks lain, serta prinsip Panduan Usaha Wajar OECD untuk Rantaian Bekalan Mineral Bertanggungjawab dari Kawasan Berkonflik dan Berisiko Tinggi (‘Panduan OECD’). Dasar ini menggariskan usaha wajar serta amalan terbaik kami, yang telah beroperasi selama bertahun-tahun dan berpusat di sekitar mekanisme pengurusan perolehan.
Dasar ini bergantung pada komitmen sukarela yang lahir daripada nilai teras, etika dan peraturan dalaman kami.
Dasar ini dilengkapi dengan latihan tetap untuk pekerja kami tentang usaha wajar dan syarat Rolex dari segi pengurusan bekalan.
