המחויבות לנשיאה באחריות ולפעולה קונקרטית מוטמעת בתרבות הארגונית שלנו.
היא מנחה מזה שנים את עבודתנו בכל הקשור לקידום קיימות.
בשנת 2020, השקנו את הגישה המובנית המכונה "אימפקט וקיימות" כדי לתת מענה רשמי לפעולות שלנו ולאחריות הסביבתית והחברתית שלנו.
יצרנו מודל פיקוח חזק שבו תומכים גופי ההנהלה הבכירים ביותר של החברה, וזאת במטרה להגדיר מדיניות קיימוּת פנימית ולהבטיח את יישומה באופן מוחשי ורב-תחומי בכל תחומי הפעילות של המותג, הן בשווייץ והן בקרב החברות המסונפות שלנו בעולם.
נקטנו צעדים קונקרטיים על מנת להפחית את ההשפעה השלילית הפוטנציאלית בכל תחומי העסקים שלנו ולאורך כל שרשרת הערך, החל מרכש חומרי גלם דרך ייצור מוצרים מוגמרים וכלה בהפצת המוצרים המוגמרים. צעדים אלו מתפתחים כעת לעבר יעדים שאפתניים ככל שהאסטרטגיה התאגידית הגלובלית שלנו ממשיכה להתקדם.
מיקור אחראי, יכולת מעקב אחר חומרי גלם, הפחתה בפליטת גזי חממה, מעבר לאנרגיות מתחדשות, ניהול כימיקלים, טיהור מים, טיפול בפסולת, מיחזור וצעדים לצמצום הפסולת, פרקטיקות עבודה גמישות, תחבורה ולוגיסטיקה – כל אלה הם רק חלק מתחומי הליבה שבהם אנו מתמקדים בהתנהלות העסקית היום-יומית שלנו. זאת בנוסף למגוון התוכניות שלנו לקידום חדשנות, העברת ידע והגנה על כדור הארץ.
מבנה המשילות שלנו בהיבטי הקיימות, האתיקה והציות
• הוועדה האסטרטגית לקיימוּת שהוקמה ב-2020 מגדירה את אסטרטגיית הקיימות של רולקס ושל טודור ומפקחת על יישומה. היא שולבה בהנהלה הבכירה של Rolex SA ב-2025. לכן היא פועלת בכפיפות ישירה למנכ"ל Rolex SA.
• הועד המייעץ לענייני קיימות שהוקם ב-2023 כולל מומחים חיצוניים המייעצים לרולקס לגבי האתגרים בפיתוח בר-קיימא עבור סקטור ההורולוגיה, כגון יכולת מעקב של חומרי גלם, זכויות א דם וכל הנושאים הסביבתיים (במיוחד שינויי אקלים, מגוון ביולוגי וניהול מים).
• מחלקת השפעה וקיימות – המדווחת לצוות ההנהלה הבכירה – אחראית לבנות את אסטרטגיית הקיימות של החברה ולוודא שהחברה פועלת לפיה, בשוויץ ומחוצה לה. המחלקה מנחה את בעלי העניין הפנימיים ומביאה לשינויים בתוך רולקס. כמו כן, היא אחראית למדידה ולשיפור של פעולות החברה בתחום הלא-פיננסי.
• המועצה המייעצת לקיימות כוללת נציג אחד או יותר מכל חטיבה של Rolex SA ומ-Manufacture des Montres Rolex SA. היא מפקחת על השקת אסטרטגיית הקיימות ועל יישום התוכנית הקשורה.
• ישנן עשר ועדות תפעוליות שמשימתן ליישם את מפת הדרכים של החברה במסגרת תחומי פעילותן.
• נוסף על כך, ישנו מערך מקביל המוודא ציות ומשילות אתית. ועדת אסטרטגיה, ועדת היגוי וצוות ייעודי אחראים לניהול הסיכונים בכל שרשראות האספקה ולהטמעת המתודולוגיה שלנו לאיתור ספקים, בשווייץ ובעולם. מערך זה אחראי ליישום בדיקות נאותות ולהטמעת אסטרטגיית הציות לחוק ולתקנות.
קוד ההתנהגות שלנו
נוסף על שאר הפעולות שנקטנו, נתנו תוקף רשמי למחויבות שלנו לקיימות במסגרת קוד התנהגות המתאר את הערכים, האתיקה והסטנדרטים הפנימיים שעיצבו את החברה שלנו מראשיתה.
מסמך זה מגדיר את מסגרת העבודה שלפיה רולקס, עובדיה ושותפיה החיצוניים מתחייבים יחד להתנהלות עסקית אתית ואחראית.
הקוד מבוסס על ערכי הליבה שלנו – השאיפה המתמדת לאיכות, רוח החדשנות והחתירה למצוינות – והוא מקדם סביבת עבודה בריאה, יושרה בכל ההיבטים של פעילותנו העסקית והגנה על הדרך שבה אנו עובדים.
ניהול אחראי של שרשרת אספקה הוא נושא חשוב לרולקס, שכן הוא משפיע באופן ישיר ומהותי על הקיימות של פעילותה העסקית. כדי לפקח על שרשרת האספקה, המותג נסמך על מסגרות עבודה חוקיות ורגולטוריות וגיבש באופן פורמלי את האופן שבו הוא מנהל את שיתוף הפעולה שלו עם שותפיו העסקיים.
בהקשר זה המותג מיישם צעדים לזיהוי ולניהול סיכונים ומעמיק את הניתוחים הסביבתיים והחברתיים שהוא מבצע. הוא עומד בקשר רציף עם ספ קיו ומגיע איתם להסכמות שוטפות על שיפור תהליכים. רולקס פועלת למפות את שרשראות האספקה שלה באזורים הקריטיים ביותר למטריצת הסיכונים שלה, לרבות מינרלים ומתכות, אבני חן, כלי חיתוך, עור, קקאו ומוצרים המשמשים לקידום מכירות. בפרט רולקס מבצעת הערכה של הסיכון להעסקת ילדים בקרב ספקיה, בהתאם למקור המוצרים.
באופן זה רולקס מעגנת באופן פורמלי את פרקטיקות הרכש האחראי שנהוגות בה מזה שנים רבות ומתמקדת במנגנון בקרה על שרשרת האספקה שמביא בחשבון את ההשפעות הסביבתיות והחברתיות של פעולותיה.
גישה זו ממסדת את ההתחייבויות הוולונטריות שלקחנו על עצמנו, אשר נובעות מערכי הליבה, מהאתיקה ומהתקנות הפנימיות שלנו, שלפיהן אנו פועלים מאז ומתמיד.
לצורך יישום מחויבותנו לבדיקות נאותות, אנו מקיימים תהליכים בתחומי הרכש השונים ומשתמשים במנגנוני פיקוח לניהול סיכונים בתחומים הבאים: כיבוד זכויות האדם, ובמיוחד המאבק בהעסקת ילדים; השפעת פעילותנו על קהילות; יוזמות חברתיות; מניעת סיכונים סביבתיים; הפחתת גזי חממה; ניהול פסולת; מעקב אחר מקורות חומרי הגלם; וכן אתיקה עסקית.
רולקס מפעילה תוכנית ביקורת עבור ספקיה וספקי המשנה שלהם, בהתאם לסדר עדי פויות שנקבע לפי מידת הסיכון להעסקת ילדים.
הביקורות מבוססות על מערך קריטריונים בינלאומיים מוכרים, שבו שולבו גם הדרישות החברתיות והסביבתיות של רולקס.
המותג עומד בדרישות סעיף 964k לחוק ההתחייבויות השווייצרי (Swiss Code of Obligations), המחייב עמידה בחובת בדיקת נאותות בנוגע למינרלים ולמתכות מאזורי סכסוך. רולקס מינתה חברה מומחים בלתי תלויה לסייע לה בנושא זה.
אמנת הפיתוח בר-הקיימא שלנו
כדי לעודד את הספקים, נותני השירות, הקמעונאים והשותפים העסקיים שלנו לאמץ גישה אחראית ולהטמיע צעדים ממשיים בנושאי קיימות, ניסחנו ב-2022 במיוחד עבורם אמנת פיתוח בר-קיימא.
האמנה, העוסקת באחריות סביבתית, חברתית ואכיפתית, כוללת עקרונות וצעדים ששואבים השראה לא רק מהמצוינות ומרוח החדשנות התמידית של רולקס, אלא גם ממסמכי ייחוס בינלאומיים כגון ההכרזה לכל באי עולם בדבר זכויות האדם, אמנות ארגון העבו דה הבין-לאומי (ILO) ויעדי הפיתוח בר-הקיימא של האו"ם. חתימה על מסמך זה משקפת את המחויבות הוולונטרית של שותפינו לחברה ולכדור הארץ, לטובת הכלל ולמען הדורות הבאים.
יש לציין כי רולקס מחייבת את כל הספקים החדשים לחתום על אמנת הפיתוח בר-הקיימא שלה ולפעול לפי עקרונות מדריך בדיקות הנאותות של ה-OECD, שמטרתו להבטיח רכש אחראי.
מדיניות הרכש בר-הקיימא שלנו עוגנה במסמך רשמי בשנת 2024. היא נועדה להבטיח סטנדרטיזציה של נהלים בתוך מחלקת הרכש ולשלב שיקולים סביבתיים וחברתיים בהחלטות הרכש של החברה. כמו כן, מסמך זה שואף לשמר את איכות היחסים מול ספקינו בטווח הרחוק ולקדם ברמה הפנימית אסטרטגיות רכישה בעלות השפעב סביבתית וחברתית חיובית.
המדיניות מבוססת בין השאר על התקנות האירופיות והשווייצריות וכן על העקרונות של הנחיות בדיקות הנאותות של ה-OECD לשרשרת אספקה אחראית של מינרליים מאזורי סכסוך וסיכון גבוה ('הנחיות ה-OECD'). במדיניות מפורטים נהלי בדיקות הנאותות שלנו, שמיושמים כבר שנים רבות, והיא מתמקדת במנגנון ניהול הרכש.
היא נשענת על התחייבויות וולונטריות שמקורן בערכי הליבה, באתיקה ובתקנות הפנימיות של החברה.
מדיניות זו מלווה בהדרכות שוטפות לעובדינו בנושא בדיקות נאותות ודרישות רולקס לניהול שרשרת האספקה.
