Ответственность и конкретные действия являются неотъемлемой частью культуры нашей компании.
Они задают направление нашей многолетней работе по обеспечению устойчивости.
В 2020 году мы ввели структурный подход «Воздействие и устойчивость», чтобы официально закрепить наши действия и наше видение в области экологической и социальной ответственности.
Мы создали эффективную модель управления, поддерживаемую высшим руководством, для определения стратегии устойчивого развития и обеспечения ее повсеместной реализации во всех видах деятельности нашей часовой марки как в Швейцарии, так и в наших филиалах.
Нами приняты конкретные меры по снижению воздействия на окружающую среду во всех сферах деятельности компании и по всей производственно-сбытовой цепи — от закупки сырья до производства готовой продукции, включая сбытовую деятельность. В настоящее время эти меры превращаются в амбициозные задачи по мере реализации нашего глобального корпоративного подхода.
Ответственный выбор поставщиков, прослеживаемость сырья, сокращение выбросов парниковых газов, переход на энергосбережение, управление химическими продуктами, очистка воды, управление отходами, переработка и меры для уменьшения отходов, мобильность, транспорт, логистика — вот лишь несколько ключевых задач в контексте нашей повседневной деятельности, не считая различных программ, способствующих развитию инноваций, передаче знаний и защите планеты.
Наше управление с точки зрения устойчивости, этики и соответствия нормативным требованиям
Стратегический комитет по устойчивости, созданный в 2020 году, определяет стратегию устойчивого развития компаний Rolex и Tudor и контролирует ее внедрение. Стратегический комитет вошел в Исполнительный Комитет Rolex SA в 2025 году. Он подчиняется непосредственно генеральному директору компании Rolex SA.
• Консультативный совет по устойчивости, созданный в 2023 году, состоит из внешних экспертов, которые консультируют Rolex по проблемам устойчивого развития в часовом секторе, таким как прослеживаемость сырья, права человека и все вопросы, связанные с окружающей средой (в особенности с изменением климата, биологическим разнообразием и управлением водными ресурсами).
• Отдел по воздействию и устойчивости, действующий на уровне правления компании, координирует стратегию устойчивости часовой марки и способствует ее реализации как в Швейцарии, так и за рубежом, поддерживает диалог между внутренними и внешним и заинтересованными сторонами и внедрение изменений внутри Rolex. Он также отвечает за оценку и совершенствование деятельности компании в нефинансовой сфере.
• В состав Руководящего совета по устойчивости входят один или несколько представителей от каждого подразделения Rolex SA и Мануфактуры Montres Rolex SA. Он сопровождает и поддерживает развертывание стратегии устойчивости и реализацию соответствующего плана действий.
• Десять операционных комитетов занимаются реализацией «дорожной карты» компании в рамках своей деятельности.
• Помимо этого, аналогичная структура обеспечивает этическое управление деятельностью и соблюдение норм. Стратегический комитет, руководящий совет и отдельная команда отвечают за управление рисками во всех логистических цепях поставок и за внедрение методологии отбора поставщиков как в Швейцарии, так и за ее пределами. Данные органы отвечают за соблюдение должных мер осмотрительности и за реализацию стратегии соблюдения норм.
Наш Кодекс поведения
Мы также оформили наши обязательства в отношении устойчивости в Кодексе поведения, описав ценности, этику и внутренние стандарты, которые сделали нашу компанию такой, какой она предстает сейчас.
Этот документ определяет рамки обязательств по этичному и ответственному ведению бизнеса, которые берут на себя компания Rolex, ее сотрудники и внешние партнеры.
Кодекс, в основе которого лежат наши главные ценности — бесконечное стремление к качеству, инновационный дух, стремление к совершенству, — помимо прочего, поддерживает здоровую рабочую среду, обеспечивает добросовестное ведение дел и утверждает наш подход к бизнесу.
Ответственное управление цепями поставок важно для компании Rolex, так как оно существенным образом и напрямую влияет на устойчивость ее деятельности. Для контроля за управлением цепями поставок часовая марка полагается на законодательные и нормативные рамки, формализовав свой подход к данному вопросу совместно с партнерами.
Компания внедряет меры по обнаружению рисков и управлению ими и постоянно углубляет экологический и социальный анализ. Она поддерживает постоянный контакт со своими поставщиками и регулярно достигает с ними соглашений касательно процессов оптимизации. Комания Rolex работает над картированием своих цепочек поставок в тех областях, которые имеют наибольшее значение для ее матрицы рисков, включая минералы и металлы, драгоценные камни, а также режущие инструменты, кожу, какао и рекламные изделия. Особенное внимание компания уделяет оценке риска использования детского труда среди своих поставщиков, основываясь на происхождении товаров.
Это официальное закрепление практики ответственных закупок, которая существует уже много лет и основана на механизме управления поставками с учетом воздействия на окружающую среду.
Такой подход формализует наши добровольные обязательства, порожденные нашими фундаментальными ценностями, этическими нормами и внутренними правилами, которые мы всегда применяли.
В рамках наших обязательств по надлежащей проверке мы организуем процессы для различных сегментов закупок и создаем систему управления рисками, охватывающую следующие области: соблюдение прав человека, учет влияния нашей деятельности на общество, социальные мероприятия, предотвращение экологических рисков, сокращение выбросов парниковых газов, утилизация отходов, прослеживаемость сырья, деловая этика и деонтология.
Компания Rolex внедрила первостепенный план аудита риска использования детского тру да среди своих поставщиков и их соответствующих поставщиков.
Эти аудиты проводятся в соответствии с набором международно признанных критериев, которые объединяют социальные и экологические требования компании Rolex.
Часовая марка подчиняется статье 964k Швейцарского кодекса обязательств, требующему должной осмотрительности в отношении использования минералов и металлов, происходящих из конфликтных зон. Для получения консультаций по данному вопросу компания Rolex назначила независимую экспертную компанию.
Наш Кодекс устойчивого развития
В 2022 году мы разработали Кодекс устойчивого развития, чтобы мотивировать наших поставщиков, поставщиков услуг, дистрибьюторов и деловых партнеров к применению ответственного подхода и осуществлению реальных мер в области устойчивости.
Принципы и меры Кодекса, затрагивающие вопросы корпоративной экологической, социальной и управленческой ответственности, вдохновлены не только ценностями Rolex, связанными с совершенством и инновационным духом, но и официальными международными документами, такими как Всеобщая декларация прав человека, конвенции Международной организации труда и Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций. Подписывая этот документ, наши партнеры подтверждают свои добровольные обязательства перед обществом и планетой в интересах общего блага и будущих поколений.
Следует отметить, что компания Rolex требует от всех новых поставщиков подписания Кодекса устойчивого развития и следования принципам Руководства ОЭСР по должной осмотрительности, которые направлены на обеспечение ответственного снабжения.
Политика ответственных закупок Rolex была принята в 2024 году. Документ служит для гармонизации практик отдела закупок и включает экологические и социальные аспекты в решения о закупках компании. Он также направлен на сохранение качественных отношений с поставщиками в долгосрочной перспективе и разработку внутренних стратегий закупок с положительным экологическим и социальным воздействием.
Эта политика основывается, в частности, на швейцарских и европейских нормативных актах, а также на принципах Руководства ОЭСР по должной осмотрительности для ответственных цепочек поставок минерального сырья из регионов, затронутых конфликтами, и регионов с высоким уровнем риска («Руководство ОЭСР»). В документе изложены наши принципы должной осмотрительности, рекомендуемые методы, которые применяются уже много лет, а также механизм управления закупками.
Добровольные обязательства, которые берут на себя заинтересованные стороны, проистекают из наших основных ценностей, этических норм и внутреннего распорядка.
Данная политика дополняется постоянным обучением наших сотрудников мерам должной осмотрительности и их информированием о требованиях компании к поставкам.
