Odpowiedzialność i konkretne działania są wpisane w kulturę naszej firmy.
Wyznaczają one kierunek prac, które podejmujemy od wielu lat na rzecz promowania zrównoważonego rozwoju.
W roku 2020 wdrożyliśmy strukturalne podejście „Wpływ i zrównoważony rozwój”, aby sformalizować nasze działania i naszą wizję odpowiedzialności środowiskowej i społecznej.
Stworzyliśmy silny model zarządzania, wspierany przez najwyższe władze firmy, aby określić politykę zrównoważonego rozwoju i zapewnić jej wdrożenie w sposób konkretny i wielodyscyplinarny we wszystkich działaniach marki, zarówno w Szwajcarii, jak i w naszych filiach.
Podjęliśmy konkretne działania w celu zmniejszenia naszego wpływu na wszystkie obszary naszej działalności, w całym łańcuchu wartości, od zakupu surowców po produkcję gotowych produktów i ich dystrybucję. Działania te zmierzają obecnie w kierunku realizacji ambitnych celów, w miarę postępów naszej globalnej strategii korporacyjnej.
Odpowiedzialne źródła dostaw, identyfikowalność pozyskiwanych surowców, redukcja emisji gazów cieplarnianych, przejście na energię odnawialną, zarządzanie chemikaliami, uzdatnianie wody, gospodarka odpadami, recykling i działania zmierzające do zmniejszenia ilości odpadów, elastyczne praktyki pracy, transport i logistyka to jedne z głównych obszarów naszej codziennej działalności, obok różnych programów promujących innowacje, przekazywanie wiedzy i ochronę planety.
Nasza struktura dobrego zarządzania w zakresie zrównoważonego rozwoju, etyki i zgodności z przepisami
• Komitet ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju, utworzony w 2020 roku, określa strategię zrównoważonego rozwoju marek Rolex i Tudor oraz nadzoruje jej wdrażanie. W 2025 roku został włączony do Komitetu Wykonawczego Rolex SA. W związku z tym podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu Rolex SA.
• Rada Doradcza ds. Zrównoważonego Rozwoju, utworzona w 2023 roku, składa się z ekspertów zewnętrznych, którzy doradzają firmie Rolex w zakresie wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze zegarmistrzowskim, takich jak identyfikowalność surowców, prawa człowieka i wszystkie kwestie związane ze środowiskiem (w szczególności zmiany klimatu, bioróżnorodność i gospodarka wodna).
• Podlegający zespołowi wykonawczemu Dział ds. wpływu na środowisko i zrównoważonego rozwoju ma za zadanie koordynować strategię zrównoważonego rozwoju firmy i wspierać jej wdrażanie w Szwajcarii i za granicą, utrzymywać dialog z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami oraz zarządzać zmianami w firmie Rolex. Odpowiada również za pomiar i doskonalenie działań firmy w obszarze pozafinansowym.
• Komitet ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju składa się z co najmniej jednego przedstawiciela z każdego oddziału Rolex SA oraz z Manufacture des Montres Rolex SA. Nadzoruje wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju i realizację powiązanego planu działania.
• Dziesięć komitetów operacyjnych ma za zadanie wdrażanie planu działania firmy w zakresie swojej działalności.
• Ponadto podobna struktura zapewnia etyczne zarządzanie i zgodność z przepisami. Komitet ds. strategii, komitet sterujący i dedykowany zespół odpowiadają za zarządzanie ryzykiem we wszystkich naszych łańcuchach dostaw oraz wdrażanie naszej metodologii selekcji dostawców, zarówno w Szwajcarii, jak i poza jej granicami. Struktura ta jest odpowiedzialna za wdrażanie należytej staranności oraz strategii zgodności.
Nasz kodeks postępowania
Sformalizowaliśmy również nasze zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju w kodeksie postępowania obejmującym wartości, etykę i wewnętrzne standardy, które kształtowały naszą firmę od momentu jej założenia.
Ten dokument określa ramy, w ramach których firma Rolex, jej pracownicy i partnerzy zewnętrzni wspólnie zobowiązują się do etycznego i odpowiedzialnego postępowania w biznesie.
Opierając się na naszych podstawowych wartościach – nieustannym dążeniu do najwyższej jakości, duchu innowacji i dążeniu do doskonałości – promuje zdrowe środowisko pracy, uczciwość w naszej działalności biznesowej i zachowanie naszego sposobu pracy.
Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw jest dla Rolex ważnym zagadnieniem, ponieważ ma bezpośredni i znaczący wpływ na zrównoważony charakter działalności firmy. Aby je kontrolować, marka opiera się na ramach prawnych i regulacyjnych oraz sformalizowała swoje podejście we współpracy z partnerami.
W tym kontekście marka wdraża środki wykrywania ryzyka i zarządzania nim oraz stale pogłębia analizy środowiskowe i społeczne. Utrzymuje częsty kontakt z dostawcami i regularnie uzgadnia z nimi procesy doskonalenia. Rolex pracuje nad mapowaniem swoich łańcuchów dostaw w obszarach, które są najbardziej krytyczne dla jego matrycy ryzyka, w tym minerałów i metali, kamieni szlachetnych, a także narzędzi tnących, skóry, kakao i artykułów promocyjnych. Rolex w szczególności ocenia ryzyko pracy dzieci wśród swoich dostawców na podstawie pochodzenia produktów.
Pozwala to oficjalnie sformalizować praktyki odpowiedzialnych zakupów, które od lat były stosowane w firmie i skoncentrować się na mechanizmie kontroli dostaw uwzględniającym nasz wpływ na społeczeństwo i środowisko.
Takie podejście instytucjonalizuje nasze dobrowolne zobowiązania wynikające z naszych fundamentalnych wartości, naszej etyki i wewnętrznych, od zawsze egzekwowanych przepisów.
W ramach naszych zobowiązań dotyczących należytej staranności organizujemy procesy w różnych segmentach łańcucha zakupów i wprowadzamy nadzór korporacyjny, aby zapewnić właściwe zarządzanie ryzykiem w następujących obszarach: poszanowania praw człowieka – szczególności zwalczania pracy dzieci – uwzględniania wpływu naszych działań na społeczności, inicjatyw społecznych, zapobiegania ryzykom środowiskowym, redukcji emisji gazów cieplarnianych, gospodarki odpadami, identyfikowalności surowców oraz na obszarze biznesowej etyki i deontologii.
Rolex wdrożył plan audytów dla swoich dostawców oraz dla ich dostawców, uszeregowanych według ryzyka wykorzystywania pracy dzieci.
Audyty te są przeprowadzane zgodnie z zestawem uznanych międzynarodowych kryteriów, które łączą wymagania społeczne i środowiskowe Rolex.
Marka przestrzega artykułu 964k szwajcarskiego Kodeksu zobowiązań, który wymaga należytej staranności w odniesieniu do minerałów i metali pochodzących z obszarów objętych konfliktami. Rolex powołał niezależną firmę ekspercką, która będzie jej pomagać w tym zakresie.
Nasza Karta zrównoważonego rozwoju
Aby zachęcić naszych dostawców, usługodawców, sprzedawców i partnerów biznesowych do przyjęcia odpowiedzialnej postawy i wdrożenia konkretnych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, w 2022 roku opracowaliśmy specjalnie dla nich Kartę Zrównoważonego Rozwoju.
Zasady i środki określone w Karcie, obejmujące odpowiedzialność korporacyjną w zakresie ochrony środowiska, spraw społecznych i ładu korporacyjnego, są inspirowane wartościami Rolex, takimi jak dążenie do doskonałości i nieustanna innowacyjność, a także międzynarodowymi dokumentami referencyjnymi, takimi jak Powszechna Deklaracja Praw Człowieka, konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) oraz Cele Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych. Podpisując ten dokument, nasi partnerzy wyrażają swoje dobrowolne zaangażowanie na rzecz społeczeństwa i planety, w interesie większego dobra i przyszłych pokoleń.
Należy zauważyć, że firma Rolex wymaga od wszystkich nowych dostawców podpisania Karty Zrównoważonego Rozwoju oraz przestrzegania zasad Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności, których celem jest zapewnienie odpowiedzialnego pozyskiwania surowców.
Nasza polityka zrównoważonych zamówień publicznych została sformalizowana w 2024 roku. Zapewnia standaryzację praktyk w ramach Działu Zakupów i uwzględnia aspekty środowiskowe i społeczne w decyzjach zakupowych firmy. Dokument ten ma również na celu zachowanie jakości naszych relacji z dostawcami w perspektywie długoterminowej oraz wewnętrzne promowanie strategii zakupowych o pozytywnym wpływie na środowisko i społeczeństwo.
Polityka ta opiera się między innymi na przepisach szwajcarskich i europejskich, a także na zasadach wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw minerałów z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego ryzyka („Wytyczne OECD”). Określa on naszą należytą staranność i najlepsze praktyki, które obowiązują od wielu lat i koncentrują się wokół mechanizmu zarządzania zamówieniami.
Opiera się na dobrowolnych zobowiązaniach, wywodzących się z naszych podstawowych wartości, etyki i regulacji wewnętrznych.
Polityka ta jest uzupełniana regularnymi szkoleniami dla naszych pracowników w zakresie należytej staranności i wymagań Rolex dotyczących zarządzania dostawami.
