Trách nhiệm và hành động cụ thể đã gắn liền với văn hóa công ty của chúng tôi.
Chúng là kim chỉ nam cho công việc mà chúng tôi đã thực hiện trong nhiều năm để thúc đẩy tính bền vững.
Vào năm 2020, chúng tôi đã triển khai phương pháp tiếp cận có cấu trúc “Tác động và tính bền vững” để chính thức hóa các hành động và tầm nhìn của mình về trách nhiệm môi trường và xã hội.
Chúng tôi đã tạo ra một mô hình quản trị vững chãi, được hỗ trợ bởi các cơ quan lãnh đạo cấp cao nhất của công ty, để xác định chính sách bền vững và đảm bảo chính sách đó được thực hiện một cách hữu hình và đa ngành trong tất cả các hoạt động của thương hiệu ở Thụy Sĩ cũng như trong nội bộ tại các chi nhánh của mình.
Các biện pháp cụ thể được áp dụng để giảm tác động của chúng tôi trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh, trong toàn bộ chuỗi giá trị, từ thu mua nguyên liệu thô đến sản xuất thành phẩm và những quy trình khác. Các biện pháp này hiện đang hướng tới các mục tiêu đầy tham vọng khi chiến lược công ty toàn cầu của chúng tôi tiến triển.
Tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô, giảm phát thải khí nhà kính, chuyển đổi năng lượng, quản lý hóa chất, xử lý nước thải, quản lý chất thải, tái chế và các biện pháp cắt giảm chất thải, phương thức làm việc linh hoạt, vận tải và và logistics là một số trọng tâm cốt lõi trong hoạt động hàng ngày của chúng tôi, bên cạnh các chương trình khác nhau nhằm thúc đẩy sự cải tiến, chuyển giao kiến thức và bảo vệ hành tinh.
Cơ cấu quản trị của chúng tôi về tính bền vững, đạo đức và sự tuân thủ
• Ủy ban Chiến lược Phát triển Bền vững, được thành lập vào năm 2020, có nhiệm vụ xác định chiến lược phát triển bền vững của Rolex và Tudor và giám sát việc thực hiện các chiến lược này. Công ty này được sáp nhập vào Ủy ban điều hành của Rolex SA vào năm 2025. Do đó, công ty hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp của Tổng giám đốc điều hành Rolex SA.
• Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững, được thành lập vào năm 2023, bao gồm các chuyên gia bên ngoài tư vấn cho Rolex về những thách thức phát triển bền vững trong lĩnh vực sản xuất đồng hồ, chẳng hạn như khả năng truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô, nhân quyền và mọi vấn đề liên quan đến môi trường (đặc biệt là biến đổi khí hậu, đa dạng sinh học và quản lý nước).
• Phòng Tác động và Bền vững – báo cáo với Ban Điều hành – có nhiệm vụ điều phối chiến lược bền vững của công ty và hỗ trợ triển khai tại Thụy Sĩ và nước ngoài, duy trì đối thoại với các bên liên quan cả nội bộ và với bên ngoài, cũng như quản lý thay đổi trong Rolex. Phòng này cũng chịu trách nhiệm đo lường và cải thiện các hoạt động của công ty trong lĩnh vực phi tài chính.
• Ủy ban chỉ đạo phát triển bền vững bao gồm một hoặc nhiều đại di ện từ mỗi bộ phận của Rolex SA và từ Manufacture des Montres Rolex SA. Ủy ban này giám sát việc triển khai chiến lược phát triển bền vững và việc thực hiện kế hoạch hành động liên quan.
• Mười ủy ban hoạt động có nhiệm vụ triển khai lộ trình của công ty trong phạm vi hoạt động của họ.
• Ngoài ra, một cấu trúc tương tự đảm bảo sự quản trị có đạo đức và tuân thủ. Một ủy ban chiến lược, một ủy ban chỉ đạo và một nhóm chuyên trách chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trên toàn bộ chuỗi cung ứng và triển khai phương pháp lựa chọn nhà cung cấp tại Thụy Sĩ và nước ngoài. Cơ cấu này chịu trách nhiệm thực hiện thẩm định và triển khai chiến lược tuân thủ.
Bộ quy tắc ứng xử của chúng tôi
Chúng tôi cũng đã chính thức hóa các cam kết phát triển bền vững của mình thành một bộ quy tắc ứng xử bao gồm các giá trị, đạo đức và tiêu chuẩn nội bộ đã định hình nên công ty của chúng tôi kể từ khi thành lập.
Bộ quy tắc này xác định khuôn khổ mà Rolex cùng nhân viên và đối tác bên ngoài cam kết thực hiện để đảm bảo hành vi kinh doanh có đạo đức và có trách nhiệm.
Dựa trên các giá trị cốt lõi của chúng tôi – về sự không ngừng vươn tới chất lượng cao nhất, có tinh thần đổi mới, theo đuổi sự xuất sắc – bộ quy tắc này ủng hộ một môi trường làm việc lành mạnh, tính chính trực trong hoạt động kinh doanh và duy trì cách làm việc của chúng tôi.
Quản lý chuỗi cung ứng có trách nhiệm là một chủ đề quan trọng đối với Rolex vì nó ảnh hưởng trực tiếp và đáng kể đến tính bền vững của các hoạt động của công ty. Để kiểm soát điều này, thương hiệu dựa vào khuôn khổ pháp lý và quy định và đã chính thức hóa cách tiếp cận của mình thông qua sự hợp tác với các đối tác.
Trong bối cảnh này, thương hiệu thực hiện các biện pháp phát hiện và quản lý rủi ro và liên tục đào sâu phân tích môi trường và xã hội. Công ty duy trì liên lạc thường xuyên với các nhà cung cấp và thường xuyên đạt được thỏa thuận với họ về các quy trình cải tiến. Rolex đang nỗ lực lập bản đồ chuỗi cung ứng của mình tại những khu vực quan trọng nhất đối với ma trận rủi ro, bao gồm khoáng sản và kim loại, đá quý, cũng như dụng cụ cắt, da, ca cao cũng như các bài viết quảng cáo. Rolex đặc biệt đánh giá rủi ro về lao động trẻ em trong số các nhà cung cấp dựa trên nguồn gốc của sản phẩm.
Điều này giúp chính thức hóa các hoạt động mua hàng có trách nhiệm đã được áp dụng tại công ty trong nhiều năm qua và xoay quanh cơ chế kiểm soát nguồn cung có tính đến các tác động mà nó mang lại của chúng tôi.
Cách tiếp cận này thể chế hóa những cam kết tự nguyện của chúng tôi bắt ngu ồn từ các giá trị cốt lõi, đạo đức và các quy định nội bộ mà chúng tôi luôn áp dụng.
Để thực hiện các nghĩa vụ thẩm định chuyên sâu, chúng tôi tổ chức các quy trình trên nhiều phân khúc mua hàng khác nhau và áp dụng quản trị để đảm bảo quản lý rủi ro trong các lĩnh vực sau: tôn trọng nhân quyền – đặc biệt là để chống lại tình trạng lao động trẻ em –, xem xét tác động mà các hoạt động của chúng tôi tác động lên cộng đồng, các sáng kiến xã hội, ngăn ngừa rủi ro môi trường, giảm phát thải khí nhà kính, quản lý chất thải, truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô và đạo đức kinh doanh.
Rolex đã triển khai kế hoạch kiểm toán đối với các nhà cung cấp của mình và các nhà cung cấp tương ứng, được ưu tiên theo mức độ rủi ro về lao động trẻ em.
Các cuộc kiểm toán này được tiến hành theo một bộ tiêu chí được công nhận quốc tế kết hợp các yêu cầu về xã hội và môi trường của Rolex.
Thương hiệu này tuân thủ điều 964k của Bộ luật Nghĩa vụ Thụy Sĩ, yêu cầu phải thẩm định cẩn thận đối với khoáng sản và kim loại từ các khu vực xung đột. Rolex đã chỉ định một công ty chuyên gia độc lập để hỗ trợ trong vấn đề này.
Hiến chương phát triển bền vững của chúng tôi
Để khuyến khích các nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ, nhà bán lẻ và đối tác kinh doanh áp dụng thái độ có trách nhiệm và thực hiện các biện pháp bền vững, cụ thể, chúng tôi đã soạn thảo Hiến chương Phát triển Bền vững dành riêng cho họ vào năm 2022.
Khi đề cập đến trách nhiệm của doanh nghiệp về môi trường, xã hội và quản trị, các nguyên tắc và biện pháp nêu trong điều lệ được lấy cảm hứng từ các giá trị xuất sắc và tinh thần đổi mới liên tục của Rolex, cũng như các văn bản tham khảo quốc tế như Tuyên ngôn Quốc tế Nhân quyền, các công ước của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc. Bằng việc ký vào văn bản này, các đối tác của chúng tôi chứng minh cam kết tự nguyện của mình đối với xã hội và hành tinh, vì lợi ích chung và của các thế hệ tương lai.
Cần lưu ý rằng Rolex yêu cầu tất cả các nhà cung cấp mới phải ký Hiến chương phát triển bền vững và tuân thủ các nguyên tắc của Hướng dẫn thẩm định của OECD nhằm đảm bảo nguồn cung ứng có trách nhiệm.
Chính sách Mua sắm Bền vững của chúng tôi đã được chính thức hóa vào năm 2024. Có mục đích đảm bảo tính nhất quán trong các hoạt động của Bộ phận Mua sắm và kết hợp các khía cạnh môi trường và xã hội vào các quyết định mua sắm của công ty. Bộ quy tắc này cũng nhằm mục đích duy trì chất lượng mối quan hệ với nhà cung cấp của chúng tôi trong dài hạn và thúc đẩy nội bộ các chiến lược mua hàng có tác động tích cực đến môi trường và xã hội.
Chính sách này dựa trên các quy định của Thụy Sĩ và Châu Âu, cùng với các văn bản khác, cũng như các nguyên tắc của Hướng dẫn thẩm định chuyên sâu của OECD về chuỗi cung ứng khoáng sản có trách nhiệm từ các khu vực bị ảnh hưởng bởi xung đột và có rủi ro cao (‘Hướng dẫn của OECD’). Tài liệu này nêu rõ hoạt động thẩm định chuyên sâu và các thông lệ tốt nhất của chúng tôi đã được triển khai trong nhiều năm và tập trung vào cơ chế quản lý mua sắm.
Nó dựa trên những cam kết tự nguyện bắt nguồn từ các giá trị cốt lõi, đạo đức và quy định nội bộ của chúng tôi.
Chính sách này được bổ sung bằng việc đào tạo thường xuyên cho nhân viên của chúng tôi về hoạt động thẩm định và các yêu cầu của Rolex về quản lý cung ứng.
