مسئولیت‌پذیری و اقدامات عملی مشخص بخش جدایی‌ناپذیری از فرهنگ شرکتی ما هستند.
این دو اصل، راهنمای کارهایی هستند که ما سال‌ها برای ارتقای پایداری انجام داده‌ایم.
در سال ۲۰۲۰، رویکرد ساختارمند «تأثیر و پایداری» را راه‌اندازی کردیم تا به اقدامات و چشم‌انداز خود در مورد مسئولیت‌های زیست‌محیطی و اجتماعی رسمیت ببخشیم.
ما مدل حاکمیتی قوی ایجاد کرده‌ایم که توسط ارشدترین ارگان‌های رهبری شرکت پشتیبانی می‌شود تا خط‌مشی پایداری داخلی را تعریف کنیم و اطمینان حاصل کنیم که آن را به شیوه‌ای ملموس و چند وجهی در تمام فعالیت‌های برندمان، در سوئیس و همچنین در نمایندگی‌هایمان اجرا می‌کنیم.
اقدامات مشخصی برای کاهش تأثیر مخرب در تمام زمینه‌های کسب‌وکارمان، در سراسر زنجیره ارزش، از تهیه مواد خام تا تولید محصولات نهایی و توزیع آنها در حال انجام است. همچنان که استراتژی شرکت جهانی ما پیشرفت می‌کند، این اقدامات در حال حاضر به‌سمت اهداف بلندپروازانه در حال تکامل هستند.
منبع‌یابی مسئولانه، قابلیت ردگیری مواد خام، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، انتقال انرژی، مدیریت مواد شیمیایی، تصفیه پساب، مدیریت ضایعات، بازیافت و اقدامات کاهش پسماند، شیوه‌های کاری انعطاف‌پذیر، حمل و نقل و تدارکات از جمله محورهای اصلی عملیات روزانه ما هستند، علاوه بر برنامه‌های مختلفی که به ترویج نوآوری، انتقال دانش و حفاظت از سیاره زمین اختصاص دارد.
ساختار مدیریت ما از نظر پایداری، اخلاق و انطباق
• کمیته راهبرد پایداری، که در سال ۲۰۲۰ تشکیل شده است، راهبرد پایداری رولکس و تودور را تعریف می‌کند و بر اجرای آن نظارت دارد. این سیاست در سال ۲۰۲۵ در کمیته اجرایی Rolex SA ادغام شد. بنابراین عملکرد آن تحت مسئولیت مستقیم مدیر اجرایی Rolex SA است.
• شورای مشاوره پایداری، که در سال ۲۰۲۳ ایجاد شد، متشکل از کارشناسان خارج از شرکت است که به رولکس در زمینه چالش‌های توسعه پایدار در بخش ساعت‌سازی، مانند قابلیت ردگیری مواد خام، حقوق بشر و تمام مسائل مرتبط با محیط زیست (به‌ویژه تغییرات اقلیمی، تنوع زیستی و مدیریت آب) مشاوره می‌دهند.
• بخش تأثیر و پایداری – که به تیم اجرایی گزارش می‌دهد – مسئول هماهنگی استراتژی پایداری شرکت و پشتیبانی از اجرای آن در سوئیس و خارج از کشور، حفظ تعامل با سهامداران داخلی و خارجی و مدیریت تغییرات در رولکس است. همچنین مسئول سنجش و بهبود اقدامات شرکت در حوزه غیرمالی است.
• کمیته راهبری پایداری شامل یک یا چند نماینده از هر بخش شرکت Rolex SA و Manufacture des Montres Rolex SA است. این کمیته بر اجرای استراتژی پایداری و اجرای برنامه اقدام مرتبط نظارت دارد.
• ده کمیته عملیاتی مسئول اجرای نقشه‌راه شرکت در محدوده فعالیت‌های خود هستند.
• علاوه بر این، یک ساختار مشابه برای اطمینان از حاکمیت اخلاقی و رعایت مقررات نیز وجود دارد. یک کمیته استراتژی، یک کمیته راهبری و یک تیم اختصاصی مسئولیت مدیریت ریسک در تمام زنجیره‌های تأمین و روش‌شناسی صحیح انتخاب تأمین‌کنندگان در سوئیس و خارج از کشور را بر عهده دارند. این ساختار مسئول اجرای فرایند دقت لازم و پیاده‌سازی راهبرد تطابق است.
منشور اخلاقی ما
ما همچنین تعهدات پایداری خود را در یک منشور اخلاقی رسمی کرده‌ایم که شامل ارزش‌ها، اخلاقیات و استانداردهای داخلی است که از زمان تأسیس شرکت ما را شکل داده‌اند.
منشور اخلاقی ما چارچوبی را تعریف می‌کند که در آن رولکس، کارمندان و همکاران خارجی آن همگی متعهد به اخلاق حرفه‌ای و مسئولانه هستند.
این منشور بر اساس ارزش‌های بنیادین ما – یعنی تلاش همیشگی برای حفظ کیفیت، روحیه نوآوری، و پشتکار در مسیر برتری – است و از محیط کاری سالم، صداقت در فعالیت‌های تجاری و حفظ روش خاص ما برای انجام کارها پشتیبانی می‌کند.
مدیریت مسئولانه زنجیره تأمین موضوعی مهم برای رولکس است، زیرا به‌طور مستقیم و قابل‌توجهی بر پایداری فعالیت‌های آن تأثیر می‌گذارد. برای کنترل این موضوع، این برند به چارچوب‌های قانونی و مقرراتی تکیه دارد و رویکرد خود را با همکاری شرکای خود به‌صورت رسمی تدوین کرده است.
در این راستا، این برند اقداماتی را برای شناسایی و مدیریت ریسک اجرا می‌کند و به‌صورت مستمر تحلیل‌های زیست‌محیطی و اجتماعی خود را گسترش می‌دهد. این برند ارتباط مداوم و مستمری با تأمین‌کنندگان خود حفظ می‌کند و به‌طور منظم در مورد فرآیندهای بهبود با آنها به توافق می‌رسد. رولکس در حال تلاش برای ترسیم نقشه زنجیره‌های تأمین خود در حوزه‌هایی است که بیشترین اهمیت را در ماتریس ریسک آن دارد، از جمله مواد معدنی و فلزات، سنگ‌های قیمتی، ابزارهای برش، چرم، کاکائو و اقلام تبلیغاتی. رولکس به‌ویژه خطر کار کودکان در میان تأمین‌کنندگان خود را بر اساس منشأ محصولات ارزیابی می‌کند.
این رسماً شیوه‌های خرید مسئول را که برای سال‌های متمادی در شرکت فعال بوده‌اند، رسمیت می بخشد و بر مکانیزم کنترل عرضه متمرکز می‌شود که تأثیرات ما را در نظر می‌گیرد.
این رویکرد تعهدات داوطلبانه ما را نهادینه می‌کند که از ارزش‌های اساسی، اصول اخلاقی و مقررات داخلی شرکت که همیشه به آنها پایبند بوده‌ایم سرچشمه می‌گیرند.
در راستای اجرای تعهدات دقت لازم، فرایندهایی را در بخش‌های مختلف خرید سازمان‌دهی می‌کنیم و حکمرانی مناسبی را پیاده‌سازی می‌کنیم تا اطمینان حاصل شود که ریسک‌ها را در این زمینه‌ها مدیریت می‌کنیم: احترام به حقوق بشر، بررسی تأثیر فعالیت‌های ما بر جوامع، ابتکارات اجتماعی، پیشگیری از ریسک‌های زیست‌محیطی، کاهش گازهای گلخانه‌ای، مدیریت پسماند، ردگیری مواد خام و اخلاق و وظیفه‌شناسی کسب‌وکار.
رولکس یک برنامه ممیزی برای تأمین‌کنندگان خود و تأمین‌کنندگان مرتبط با آنها اجرا کرده است که بر اساس میزان ریسک کار کودکان اولویت‌بندی شده است.
این ممیزی‌ها بر اساس مجموعه‌ای از معیارهای بین‌المللی شناخته‌شده انجام می‌شوند که الزامات اجتماعی و زیست‌محیطی رولکس را در بر می‌گیرند.
این برند مطابق با ماده ۹۶۴k از قانون تعهدات سوئیس عمل می‌کند، که انجام دقت لازم در ارتباط با مواد معدنی و فلزات منشأ گرفته از مناطق درگیر در مناقشه را الزامی می‌داند. رولکس یک شرکت متخصص مستقل را برای یاری در این زمینه منصوب کرده است.
منشور توسعه پایدار ما
برای تشویق تأمین‌کنندگان، ارائه‌دهندگان خدمات، فروشندگان و شرکای تجاری شرکت به اتخاذ رویکردی مسئولانه و اجرای اقدامات ملموس در زمینه پایداری، در سال ۲۰۲۲ منشور توسعه پایدار را به‌طور خاص برای آنها تهیه کردیم.
ضمن توجه به مسئولیت‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حکمرانی شرکتی، اصول و لایحه‌های منشور نه‌تنها از ارزش‌های رولکس در زمینه برتری و روحیه نوآوری مستمر الهام گرفته‌اند، بلکه از متون مرجع بین‌المللی مانند اعلامیه جهانی حقوق بشر، کنوانسیون‌های سازمان بین‌المللی کار (ILO) و اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد نیز بهره می‌برند. با امضای این سند، شرکای ما تعهد داوطلبانه خود را نسبت به جامعه و کره زمین، در راستای منافع عمومی و نسل‌های آینده نشان می‌دهند.
شایان ذکر است که رولکس از تمامی تأمین‌کنندگان جدید می‌خواهد منشور توسعه پایدار خود را امضا کرده و اصول راهنمای دقت لازم سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) را رعایت کنند؛ اصولی که با هدف تضمین تأمین مسئولانه تدوین شده‌اند.
سیاست تأمین پایدار ما در سال ۲۰۲۴ رسمی شد. هدف این سیاست اطمینان از یکپارچگی رویه‌ها در بخش خرید و لحاظ کردن جنبه‌های زیست‌محیطی و اجتماعی در تصمیم‌گیری‌های خرید شرکت است. این سند همچنین با هدف حفظ کیفیت روابط ما با تأمین‌کنندگان در بلندمدت و ترویج درونی استراتژی‌های خرید با تأثیرات مثبت زیست‌محیطی و اجتماعی نگارش شده است.
سیاست تأمین پایدار ما بر اساس مقررات سوئیس و اروپایی، و متون دیگر، و همچنین اصول راهنمای دقت لازم سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) برای زنجیره‌های تأمین مسئولانه مواد معدنی از مناطق درگیر در منازعات و مناطق پرخطر («راهنمای OECD») تدوین شده است. این سیاست به بررسی دقت لازم و بهترین رویه‌ها می‌پردازد که سال‌هاست در حال اجرا هستند و تمرکز آن بر محوریت یک مکانیزم مدیریت تأمین قرار دارد.
سند یاد شده بر تعهدات داوطلبانه‌ای استوار است که از ارزش‌های اساسی، اصول اخلاقی و مقررات داخلی ما نشأت می‌گیرد.
این سیاست با برگزاری آموزش‌های منظم برای کارکنان ما در زمینه دقت لازم و الزامات رولکس در مدیریت زنجیره تأمین تکمیل می‌شود.
