In de afgelopen ruim honderd jaar hebben we een onovertroffen menselijk kapitaal en expertise opgebouwd. Samen met al onze medewerkers onderhouden we tegenwoordig een unieke bedrijfscultuur waarin mensen centraal staan, waar met passie voor kwaliteit en innovatie voortdurend gestreefd wordt naar perfectie, en waar vaardigheden steeds verder worden ontwikkeld en doorgegeven. Om te laten zien hoezeer we ons voor de volgende generatie willen inzetten, hebben we in 2022 een ambitieus plan gelanceerd om het aantal leerlingen in onze groep te verdubbelen.
De visionaire ondernemer Hans Wilsdorf geloofde dat het geheim van een succesvolle, duurzame onderneming school in het vermogen van de leider om zich te laten omringen door uitzonderlijk talent. Door de jaren heen heeft de oprichter van Rolex altijd de allerbeste horlogemakers en technici aan zich weten te binden.
Expertise ontwikkelen en doorgeven
Als wereldwijd symbool van topkwaliteit heeft Rolex gekozen voor een bedrijfsmodel op basis van zelfstandigheid. Dit model is afhankelijk van een constante inzet voor de doorlopende ontwikkeling van vaardigheden en overdracht van expertise. In de loop der tijd hebben we dan ook meer dan 150 beroepen in de onderneming geïntegreerd.
Tegelijkertijd hebben we een uitgebreid trainingsprogramma ontwikkeld voor al onze medewerkers, zowel in Zwitserland als daarbuiten.
Een unieke trainingsfaciliteit
In 2018 zijn alle initiatieven met betrekking tot de training van medewerkers in Zwitserland samengebracht in het Rolex Trainingscentrum (in Genève, Bienne en Fribourg). Deze grootschalige faciliteit is speciaal ontwikkeld om de vaardigheden van alle medewerkers – van stagiair tot manager – te ontwikkelen en verrijken.
Dichtbij, flexibel, functieoverschrijdend
Om zo goed mogelijk te kunnen beantwoorden aan de behoeften van de onderneming, is het Rolex Trainingscentrum dicht bij de productieteams gevestigd. Zo kunnen zij hun werk met eigen ogen zien evolueren. Bovendien kan het centrum snel inspringen op maatschappelijke en technologische veranderingen en zo samenhangende en effectieve modules blijven aanbieden.
En ten slotte zijn op het Rolex Trainingscentrum mensen vanuit alle afdelingen van de onderneming welkom, om de dialoog en het uitwisselen van ervaringen te stimuleren.
Elk jaar worden er meer dan 900 verschillende cursussen georganiseerd voor de ruim 10.000 medewerkers van de onderneming.
Interne opleidingen voor de experts van morgen
Buiten Zwitserland trainen we een wereldwijd netwerk van experts om de lat hoog te houden.
Pionier in beroepsonderwijs
Geheel in de geest van onze oprichter Hans Wilsdorf houden we ons al ruim veertig jaar bezig met het opleiden en aan het werk helpen van jonge mensen. In 1984 begon Rolex als eerste onderneming in het kanton Genève intern horlogemakers op te leiden. Vandaag de dag werken we er hard aan om als schoolvoorbeeld van beroepsonderwijs te worden gezien.
Leerlingen als bedrijfsopvolgers
Wij willen graag een steentje bijdragen aan de maatschappij. Daarom investeren we niet alleen in de toekomst van de groep zelf, maar ook in de lokale economie.
Via een duale opleiding naar de top
Wij bieden onze leerlingen een duale opleiding. In dit type opleiding, dat in Zwitserland zeer populair is, kunnen jongeren theorielessen aan een beroepsopleiding combineren met praktijklessen in een bedrijf. Afhankelijk van het gekozen beroep kan de opleiding twee, drie of soms zelfs vier jaar duren.
Het aantal leerlingen verdubbelen en een voorbeeld voor jongeren worden
In de afgelopen ruim veertig jaar hebben we in het kanton Genève en in Bienne honderden jongeren opgeleid. Daarbij hebben we ons pakket leerwerkplekken voortdurend verder verbeterd.
