専門知識の
維持と共有
世界中で卓越性を象徴するロレックスは、独立性に基づいたビジネスモデルを選択してきました。このモデルは必然的に、継続的な技術の向上と専門知識の継承に対する揺るぎないコミットメントと密接な関係にあります。その結果、長い年月の間に150以上の職種を社内に統合してきました。
同時にスイス国内外の全社員を対象として充実したトレーニングプログラムを確立しました。
永続的な卓越性
1世紀以上にわたり、ロレックスは比類なき人的資本と専門技術を培ってきました。今日、全社員の取り組みのもと、私たちは人を中心とした、卓越性の追求、品質への情熱、革新の精神を追究しながら、技術の開発と継承を目指す、独自の企業文化を築き続けています。次世代へのコミットメントの証として、2022年にはグループ内の研修生の人数を倍増させるという野心的な計画に着手しました。
先見性のある起業家であったハンス・ウイルスドルフは、企業の成功と永続への秘訣は、卓越した才能を集めるリーダーの能力にあると信じていました。このロレックスの創立者は長年にわたり、最も優れた時計技術者とエンジニアに一緒に働くことを呼び掛けていました。
専門知識の
ユニークな研修施設
2018年より、ロレックス トレーニングセンター（ジュネーブ、ビエンヌ、フリブール）では、スイスの社員研修に関する取り組みを一元管理しています。この大規模な専用施設は、インターンからマネージャーまでの全社員の技術を育成、向上させるように設計されています。
近接性、機動力、
部門連携
会社のニーズに最大限応えるために、ロレックス トレーニングセンターは製造チームに隣接しており、リアルタイムで業務の進化を確認することができます。また、一貫した効果的なモジュールを提供できるように、社会的および技術的変化に即座に対応できるようになっています。
さらに、ロレックス トレーニングセンターは、ロレックスの全部門の人々を受け入れ、議論や経験の共有を促しています。
毎年、1万人以上の社員に対し900種類以上のトレーニングコースが提供されています。
未来の専門家の
国際的育成
スイスでのトレーニングの取り組みと同時に、当社の卓越性の基準を具現化するために、専門家たちの世界的ネットワークも育成しています。
職業訓練の先駆者
創立者のハンス・ウイルスドルフから受け継いだ価値観に忠実に、ロレックスは40年以上にわたり若者たちの育成と社会進出を支援してきました。1984年、ロレックスはジュネーブ州で初めて時計技術者の研修生を自社で育成する企業となりました。今日の私たちの目標は、職業訓練の指標になることです。
後継者戦略の中核
を担う研修生たち
社会貢献の一環として、私たちはグループの将来のためだけではなく、地域経済のニーズにこたえるために、具体的かつ重要な取り組みを行っています。
卓越性をサポート
するデュアル
トレーニング
私たちは、研修生に対しデュアルトレーニングプログラムを提供しています。スイスでは非常に一般的なこのトレーニングは、若者に専門学校での理論学習と企業での実務研修の両方の機会を与えます。職種によって研修には2～3年、ときには4年かかる場合もあります。
研修生の倍増と、
若者の指針となる
ために
私たちは40年以上にわたり、ジュネーブ州とビエンヌ州で何百人もの若者を育成し、研修制度を継続的に改善してきました。
