Het beheer van onze toeleverings­keten

Due diligence en risicobeheer

Een verantwoord beheer van de toeleveringsketen is een belangrijk aandachtspunt voor ons, omdat het een directe en grote invloed heeft op de duurzaamheid van zijn activiteiten. Om dit beheer te controleren, baseren we ons op het wettelijke en regulerende kader en hebben we onze aanpak uitgestippeld in samenwerking met onze partners.

In deze context implementeren wij maatregelen voor risicodetectie en risicobeheer en verdiepen wij continu onze ecologische en sociale analyses. We onderhouden regelmatig contact met onze leveranciers en maken geregeld afspraken met hen over verbeterings­processen. Wij werken aan het in kaart brengen van onze toeleverings­ketens in gebieden die het meest gevoelig zijn voor onze risicomatrix, zoals mineralen, metalen, edelstenen, maar ook snijgereed­schappen, leder, cacao en promotieartikelen. Wij beoordelen met name het risico op kinderarbeid bij onze leveranciers op basis van de herkomst van de producten.

Dit document beschrijft de verantwoorde inkoop­praktijken die al vele jaren binnen het bedrijf van kracht zijn, en richt zich op een controle­systeem voor de toeleverings­keten waarin onze impact wordt meegewogen.

Hiermee wordt onze vrijwillige inzet, die haar basis vindt in onze kernwaarden, onze ethiek en de interne regels die we altijd al hebben toegepast, geïnstitutionaliseerd.

Om onze due diligence-verplichtingen na te komen, structureren we de processen voor de verschillende inkoop­segmenten en hebben we een governance ingevoerd om risico’s te beheersen op de volgende gebieden: mensenrechten – met name om kinderarbeid tegen te gaan – onze impact op gemeenschappen, maatschappelijke initiatieven, milieu, broeikasgasemissies, afvalbeheer, de traceerbaarheid van grondstoffen, bedrijfsethiek en deontologie.

We hebben een auditplan opgesteld voor onze leveranciers en hun eigen leveranciers, waarbij de prioriteit werd gelegd op het risico op kinderarbeid.